Гвардеец труда. Новотроицк

В «Металлоинвесте» прошла Неделя охраны труда

На «Уральской Стали» и других предприятиях компании «Металлоинвест» - Оскольском электрометаллургическом комбинате, Лебединском и Михайловском ГОКах - прошла мероприятия в рамках Недели охраны труда.

В «Металлоинвесте» прошла Неделя охраны труда В «Металлоинвесте» прошла Неделя охраны труда В «Металлоинвесте» прошла Неделя охраны труда

Третий год в «Металлоинвесте» проводится данная акция. В этот раз - совместно с международной ассоциацией производителей железной и стальной продукции World Steel Association (WSA). Важнейшее направление сотрудничества - внедрение лучших мировых стандартов и практик в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, что позволяет совершенствовать и развивать систему управления ПБОТиЭ.

Проведение Круглого стола в формате видеоконференции с участием руководства «Металлоинвеста» и работников его предприятий стало ключевым событием Недели. Главная тема «Безопасность - выбор лидеров!» является своеобразным девизом Компании, которая стремится к долгосрочному лидерству в мировой горно-металлургической индустрии. Телемост объединил 1200 сотрудников предприятий «Металлоинвеста». Расширенный формат встречи позволил обсудить результаты прошедшего года и актуальные вопросы охраны труда и промбезопасности, руководителям обратится к сотрудникам, а самим работникам - напрямую задать вопрос руководству.

«Люди - наша главная ценность. Цель «Металлоинвеста» - полностью искоренить несчастные случаи на производстве, - прокомментировал генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев. - Путь к достижению этой цели лежит через укрепление культуры производственной безопасности, соблюдение лучших мировых стандартов в сфере охраны труда, высочайшую внутреннюю дисциплину каждого сотрудника».

На «Уральской Стали», как и на всех предприятиях «Металлоинвеста», главным капиталом и ценностью являются сотрудники комбината. И первостепенный приоритет в производственной деятельности – обеспечение безопасных условий и нулевой травматизм. Здесь системно модернизируют оборудование и внедряют лучшие практики, обеспечивают работников спецодеждой, СИЗ, организуют профосмотры, проводят учебные занятия, тренировки и проверки знаний по ОТиПБ. В начале года предприятие успешно прошло оценочный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018. Аудиторы оценили стремление подразделений улучшать условия и безопасность труда, а также положительную динамику в этом направлении.

«Важно, чтобы требования ОТиПБ соблюдались не из-за боязни наказания, а по личному желанию сохранить свою жизнь и здоровье, - отметил управляющий директор «Уральской Стали»  Евгений Маслов, - В то же время мы не только ждем от работников неукоснительного соблюдения правил и требований ОТиПБ, но принимаем их предложения по совершенствованию этого направления».

Для того чтобы стать лидерами безопасности, убежден Евгений Владимирович, каждый работник должен осознанно подходить к соблюдению требований охраны труда и промышленной безопасности и быть нетерпимым к любым нарушениям и опасным действиям. Так, в ближайшее время на предприятиях «Металлоинвеста» будет внедряться практика проведения лидерского поведенческого аудита безопасности – остановка опасных работ с применением STOP-карты, подписанной генеральным директором. Ее получит каждый работник и, вне зависимости от служебного положения, сможет предъявить нарушителю, чтобы предотвратить чрезвычайную ситуацию на производстве.

«Принципиальное значение имеет готовность Компании публично говорить как о произошедших инцидентах, так и о выявленных недоработках в производственной безопасности, - отметил первый заместитель генерального директора – директор по производству УК «Металлоинвест» Андрей Угаров - Убежден, что открытость и тщательный анализ произошедшего позволят нам выстроить устойчивую культуру предупреждения рисков и нетерпимости к пренебрежению правилами безопасного труда».

Задача Компании – создать зрелую интегрированную систему безопасности на производстве, которая станет частью корпоративной культуры и будет работать как во время смены в цехах, так и за пределами производственных площадок, и распространится на повседневную жизнь.