На прошедшей пресс-конференции, которая состоялась накануне дня рождения комбината, управляющий директор «Уральской Стали» Назим Эфендиев рассказал журналистам местных и областных СМИ не столько об итогах работы предприятия в ушедшем году, сколько о планах на 2012 год. Речь шла не только о производственных показателях и работе в области охраны окружающей среды, но и о социальной политике комбината и города, работе депутата Законодательного Собрания области. Встреча с журналистами началась сразу с вопросов.
Сырьевики подъели прибыль металлургов
— Назим Тофикович, что происходит в настоящее время на мировом и отечественном рынках металлопроката? Как вы оцениваете положение «Уральской Стали» с точки зрения продаж?
— Кризис на мировых рынках не только в Европе, но и в других регионах, безусловно, влияет на ситуацию с «Уральской Сталью». Если сравнить результаты выпуска стали в 2010‑2011 годах, то видно, что по целому ряду показателей в прошлом году у нас сократилось производство проката. И тому есть вполне объективные причины. Если говорить в целом о ситуации в Европе, то долговой европейский кризис в принципе влияет негативно на всю экономику, поскольку нет денег, значит, нет и строительства, нет потребления металла. В Европе, кроме Германии, сегодня никто не задумывается о глобальных инфраструктурных проектах, странам не до того.
Поэтому потребности в металле минимальны, следовательно, выпуск металлопродукции весь прошлый год не рос, а уменьшался. Такого сладкого рынка для металлургов, как, скажем, в 2007‑2008 годах, уже не было.
С другой стороны, в связи с постоянным ростом потребности в металле в Китае выросли цены на железорудное сырье и уголь. Фактически весь прошлый год для всей мировой металлургии, в том числе и российской, характеризовался тем, что сырьевики подъели прибыль металлургов. По сути, в 2011 году вся металлургия работала на сырьевые компании, именно они получали основные доходы.
И сей фактор для нас, горно-металлургической компании, хороший, потому что если мы теряем в металле, то выигрываем на руде. В этом смысле устойчивость бизнеса «Металлоинвеста» весьма высока. Даже если «Уральская Сталь» снижает свою доходность, то Компания всегда выделяет нам средства для решения тех или иных задач, будь то инвестиционные, вопросы ремонта, социальной политики, повышения зарплаты.
Изыскивать резервы экономии
— Но если высокая политика нам не подвластна, то надо изыскивать способы снижения себестоимости продукции на своем уровне, сокращать издержки и экономить.
— Что касается издержек, то мы действительно не можем влиять на цены сырьевых продуктов: железорудное сырье, ферросплавы, уголь… Потому что есть рынок, который формирует свои цены, есть другие потребители. Да, мы практически не способны влиять и на цену продаж, поскольку не являемся монополистами. Конечно, мы производим продукцию во многих свойствах уникальную, но есть и другие предприятия, которые ее выпускают.
Поэтому мы можем только внутри предприятия влиять на сокращение собственных издержек. Имеется в виду внедрение новых технологий, которые ведут к снижению потребления сырья, газа, электроэнергии. К примеру, те же энергосберегающие технологии. Проект, который мы в прошлом году начали с «Оренбургэнергосбытом», достаточно показателен. В двух цехах установили энергосберегающие лампочки. Мало того что качество освещения улучшилось (рабочие остались очень довольны), так программа к тому же приносит десятки миллионов рублей экономии! И это только пример двух цехов. Сейчас мы договорились по первому кварталу более точно снять показатели с наших счетчиков и сравнить с традиционными лампами накаливания. Но уже сейчас видна существенная экономия. Если говорить о снижении затрат в глобальном плане, то это, безусловно, только модернизация: уход на непрерывную разливку стали, строительство кислородно-конвертерного цеха. Только такие кардинальные меры реально смогут снизить издержки и сохранить предприятие на высоком конкурентоспособном уровне.
— Значит ли это, что строительство кислородно-конвертерного цеха, которое является основной позицией в стратегии развития предприятия последнего времени, остается по‑прежнему актуальным?
— Сегодня уже не обсуждается вопрос — нужен нам конвертер или нет. Дискуссия идет о том, какой вид продукта мы должны выпускать, поскольку производить тонны стали — не самоцель. Важно решить, что будет у нас на конце цепочки, какая прокатка: плоская, длинная, лист, рулон, какой профиль — уголок, швеллер? Сегодня мы изучаем рынок, смотрим на прогнозы российского внутреннего рынка. Однозначно могу сказать, что основной упор сделаем на внутренний рынок России. Почему мы считаем его очень перспективным для нас? Одна только цифра делает очевидным ответ на этот вопрос. В 2011 году потребление стали на душу населения в России составило 153 кг, в то время как в Америке и Европе оно колеблется от страны к стране от 340 до 530 кг. Вот каков зазор роста! Вы сами видите, что и в каких объемах строит Россия — мосты, дороги, жилье, олимпийские объекты, суда, стадионы… Очевидно, что есть куда расти. Поэтому нам сегодня надо определиться с продуктом, который станет наиболее востребован в среднесрочной и долгосрочной перспективе на российском рынке.
Инвестпрограммы повысят конкурентоспособность продукции
— Назим Тофикович, расскажите об инвестпрограммах 2011 года. Какие задачи они преследовали и каковы результаты их внедрения?
— Все наши инвестиционные мероприятия несут целый комплекс задач. И главная из них — улучшение качества продукции, следовательно, повышение конкурентоспособности. К таким мероприятиям можно отнести начатое в прошлом году и продолженное в этом (надеюсь, он будет завершен уже в конце марта) строительство вакууматора в ЭСПЦ. Установка предназначена для удаления из стали всех неметаллических включений, вредных примесей и т. д. Иначе говоря, мы делаем очередной шаг к производству более качественной электростали и уменьшаем количество брака.
Если взять наш другой инвестиционный проект, строительство коксовой батареи № 6, то он направлен на устойчивость комбината, сохранение и укрепление собственных мощностей по переработке коксующихся углей. Но, кроме того, решает еще одну проблему, едва ли не самую важную, — экологическую. Так как «черный» куст исторически всегда был и остается источником загрязнения атмосферы. Меняя старую батарею на новую, делаем ее более герметичной, значит, больше будем улавливать вредных веществ.
Еще один инвестпроект, который будет реализован в этом году, — запуск системы гидросбива окалины в ЛПЦ-1. Цель проекта опять‑таки очевидна — улучшить качество продукции, в данном случае листа. Та окалина, которая образуется в процессе нагрева слитка перед прокаткой (нормальный физический процесс), под давлением воды будет сбиваться. И когда пойдет прокат, кусочки окалины уже не вкатываются в лист.
Еще раз повторюсь — все инвестпроекты ориентированы на повышение качества продукции. Если говорить о цифрах, то в 2011 году более полутора миллиардов рублей было направлено на инвестиции. В этом году в основные инвестпроекты намерены вложить существенно больше — 4,2 млрд. рублей.
— «Уральская Сталь» была и остается основным налогоплательщиком в областной и местный бюджеты. Какие поступления металлургов были за последние два года?
— Наши основные средства поступали в областной бюджет. Цифра последних двух лет примерно одинакова: в 2010 году металлурги Новотроицка перечислили области 2 миллиарда 55 миллионов рублей, в прошлом — 1 млрд 987 миллионов. Отчисления в местный бюджет были с небольшим приростом: в 2010‑м это 240 млн рублей, в 2011 году — 267 миллионов. Рост за счет увеличения зарплаты работникам комбината. Соответственно, повысились и отчисления подоходного налога физических лиц. Абстрагируясь от «Уральской Стали», надеюсь, что к местным бюджетам отношение в стране будет пересмотрено. Так как сегодня муниципалитеты пребывают буквально в плачевном состоянии. Я это говорю не как управляющий директор меткомбината, а как депутат Законодательного собрания и член бюджетного комитета. Вижу, что происходит в территориях, с трудом представляю, как муниципалитеты будут справляться со своими обязательствами, так как они фактически ничего не получают. Надеюсь, что новый президент страны и новый состав правительства непременно вернутся к этому вопросу.
Орский драмтеатр будет мирового уровня
— Назим Тофикович, когда вы избирались депутатом Заксобрания, то говорили, что намерены отстаивать интересы всего востока области, не только новотройчан. Удалось ли выступать единым блоком «восточников», какие вопросы решили сообща?
— Я противник раздела области на восток и запад. К сожалению, часто можно слышать и видеть это противостояние. Хотя, чего греха таить, не буду говорить за весь восток, но раньше, когда Новотроицк обращался к области за помощью и деньгами, ему всегда говорили — да у вас там «Уральская Сталь», сами разбирайтесь с ней. Такой подход тоже неверный. Комбинат по возможности всегда помогает в решении социальных программ городского масштаба.
Большими проектами в прошлом году для всего востока, не только для Новотроицка и Орска, были серьезные средства на модернизацию здравоохранения. Областные деньги были направлены на ремонты лечебных учреждений и покупку оборудования, там сотни миллионов рублей.
Еще один проект, инициатором которого стал губернатор Юрий Берг, — дорожное строительство, начатое в прошлом году. Принято беспрецедентное решение — в нынешнем году выделяется 6 млрд рублей на строительство и ремонт дорог по области. Причем часть денег пойдет не через дорожный фонд, а через муниципалитеты: Новотроицк в прошлом году получил 50 миллионов, в этом получит еще 45. Надо признать, что дороги в Новотроицке вполне приличные, не только на центральных улицах.
Я считаю совершенно грандиозным проектом для всего востока Оренбуржья, и опять не могу не сказать слова благодарности губернатору и правительству области за понимание и поддержку, капитальный ремонт орского драмтеатра. Все, кто там бывал, видели его состояние. А роль этой театральной площадки огромна — единственный на весь восток театр, куда люди могут приехать посмотреть драматическое искусство или пригласить кого‑то на гастроли. Конечно, среди коллег по депутатскому корпусу в Заксобрании было много разговоров — вот, дескать, такие деньги на театр выделять, когда есть другие расходы, более важные. Но этот проект знаковый не только для восточных территорий, но и для всего Оренбуржья.
В проекте реконструкции принимает участие та компания, которая занималась Большим театром в Москве в части подготовки механизма и оборудования сцены, света и звука. Вот сколь высокий уровень людей, которые будут работать над этим проектом. Они оборудовали не только Большой театр, но и театр наций Евгения Миронова, Оренбургский драмтеатр. В результате реконструкции в Орске это будет совершенно новый современный театр мирового уровня.
Но сразу хочется остановиться вот на каком моменте, хотя ремонт еще только начался. Театр — не инвестиционный или коммерческий проект. Это социальное учреждение. Ни один театр, даже Большой в Москве, не может существовать только на средства от продаж билетов. Должна быть либо господдержка, либо попечительский совет: многие меценаты финансируют театр, поскольку для них это честь. Чаще используется комбинированный способ помощи театру. Я не раз говорил с руководством орского драмтеатра и в области в управлении по культуре, что нужно создавать попечительский совет театра и приучать бизнесменов Орска, Новотроицка, Гая поддерживать драматическое искусство. Эти средства необходимы для костюмов, декораций, оформления, приглашения именитых режиссеров, хороших артистов, выездов труппы на гастроли.
Весной лед тронется… с Ледовым дворцом
— Назим Тофикович, вы сказали, что бюджеты муниципальных образований ограничены. И что‑то сделать в плане развития территории можно только через соцпартнерство. В прошлом году было подписано трехстороннее соглашение о социально-экономическом партнерстве между правительством области, администрацией Новотроицка и компанией «Металлоинвест». На этот год есть планы продолжить работу по соцпартнерству?
— В Оренбуржье все значимые проекты, тот же драмтеатр в Оренбурге, татарский театр им. Файзи, спортивные объекты, недавно построенный центр дзюдо и т. д., — соцпартнерство с бизнесом. Новотроицк — не исключение. В прошлом году в трехстороннем соглашении было прописано несколько пунктов: ледовый дворец, кинозал, антинаркотическая программа и другие. Приятно сообщить, что один из этих пунктов выполнен — это кинозал на 400 мест в Молодежном центре, который строили совместными усилиями комбинат, город, депутаты Заксобрания, городские организации и предприятия, малый и средний бизнес. Проект завершен. Я сам не ожидал, что так хорошо получится: грамотно подобрали оборудование, кресла, звук — все мирового уровня. У нас оборудование такое, что способно демонстрировать фильмы, которые еще не начали выпускать массово: 60 кадров в секунду против 24 нынешних. По новой технологии пока снят один фильм «Хоббиты», предисловие «Властелина колец». Фильм поступит в прокат только в декабре 2012 года, когда в мире будет достаточное количество оборудованных в новом формате кинотеатров. А у нас эта технология уже есть, так сказать, формат на перспективу.
По ледовому дворцу более медленно идет проект. Это не вина «Уральской Стали» или «Металлоинвеста». Скорее, недоработка горадминистрации и проектантов. Сейчас проект дорабатывается, проходит экспертизу, строители тем временем возвели забор. Весной стройка начнется, хотя мы потеряли из‑за неувязок по проекту полгода, если не больше.
Так что партнерство работает. У нас с городской администрацией масса задумок. Например, соединить в будущем ледовый дворец с бассейном, предварительно отремонтировав «Волну», и сделать большой спортивно-культурно-развлекательный комплекс на этой базе. Могу заверить: что бы ни происходило на рынке металла, «Уральская Сталь» и «Металлоинвест» всегда будут участвовать во всех крупных проектах.
Мы сами в ответе за свое здоровье
— В прошлом году на природоохранные мероприятия «Уральская Сталь» израсходовала вдвое больше средств, нежели в 2010 году. Расскажите о планах на будущее в этой области, ведь проблемы экологии остаются актуальными для города и соседнего Орска.
— Благодаря природоохранным мероприятиям, мы сегодня имеем показатели вредных выбросов на 24 процента ниже допустимого уровня. Это реальная цифра, предоставленная независимой экспертизой. Природоохранных мероприятий целый перечень, результаты их видны невооруженным глазом.
Но если брать глобально — на предприятии разработана программа до 2025 года, которая предусматривает перевооружение и солидные инвестиции. Что очень важно — у нас идет менеджмент качества, контроль за технологическим процессом от начала до конца. И мы можем мониторить каждый передел и влиять на его работу.
Я как человек, который живет здесь 10 лет, могу сказать одно — Новотроицк, конечно, не альпийский горнолыжный курорт, но за последние годы качество воздуха и экологическое состояние города улучшились в разы. Как бы скептически к этому заявлению ни отнеслись жители. На экологической теме много спекуляций.
Недавно я слушал отчет горздравотдела о состоянии заболеваемости в нашем городе, смертности и прочих вопросах, касающихся здоровья населения. Есть негативные тенденции и позитивные, но смертность в Новотроицке в основном регистрируется от сердечно-сосудистых заболеваний, а вовсе не от заболеваний верхних дыхательных путей или онкологии, как принято считать. Онкология, кстати, на одном из последних мест. О чем это говорит? Сердечно-сосудистые заболевания — это прежде культура и отношение к себе и своему здоровью. Курение, алкоголь, ожирение, неправильное питание приводят к гипертонии и инфарктам. Эти основные факторы влияют на смертность в нашем городе, как, впрочем, и по всей стране, а не наличие комбината.
Основные наши проблемы со здоровьем не в выбросах вредных веществ промышленными предприятиями, а в полном пренебрежении наших людей к себе и неправильном образе жизни. Поэтому на комбинате совместно с дирекцией по социальным вопросам разработана масса программ, направленных на привитие работникам здорового образа жизни. Те же лыжные походы выходного дня в «Утесе», соревнования, отдых и занятия физкультурой на природе. Вместе с журналистами мы должны формировать сознание людей, что вести здоровый образ жизни, быть спортивным, подтянутым и не иметь вредных привычек — модно.
Надежда РЕЗЕПКИНА.
Фото Виктора ШИТИНА.
