Ровно десять лет назад, в марте 2005 года, группе новотройчан было присвоено звание «Почетный гражданин Новотроицка». Среди них был и Геннадий Яковлевич Аликин. В 70-е и 80-е годы он руководил Новотроицким заводом хромовых соединений, который стал при нем стабильно работающим предприятием, вся товарная продукция завода была аттестована на государственный Знак качества. Был заложен прочный фундамент для дальнейшего успешного развития предприятия.
Геннадий Яковлевич приехал в Новотроицк в 1970 году из Первоуральска, где на хромпиковом заводе работал начальником цеха. Так что у него, начинающего директора завода, уже имелся опыт руководства коллективом, да и опереться здесь было на кого – с некоторыми специалистами он уже был знаком.
Работы, как всегда, было непочатый край. Он с первых дней показал себя как руководитель строгий, требовательный, умеющий брать на себя ответственность, внимательный к людям. А вскоре увидели, что он может быть и решительным, что способен на нестандартные шаги.
Старожилы города, наверное, помнят, как в первые годы работы завода хромовых соединений всех буквально убивал неприятный запах, которым северной ветер накрывал город, не давая дышать. Источником запаха были щелока – отходы нефтепереработки, которые использовались на заводе для получения сернистого натрия. Нужно было найти способ отказаться от них. Геннадий Яковлевич нашел беспроигрышный ход: он попросил главного врача СЭС Вячеслава Блинова выписать заводу предписание с запретом на использование в производстве этих щелоков. Оно стало «железным» аргументом, против которого ни один чиновник не смел возразить. Он выкладывал эту бумагу как козырь и в комитете государственного контроля, где ему пытались устроить выволочку за самоуправство, и в министерстве, куда его вызывали на ковер. И добился своего. Поставки щелоков переориентировали на обогатительные фабрики, где они использовались вместо сернистого натрия.
Когда Геннадий Яковлевич пришел директором на НЗХС, завод работал уже почти десять лет, достиг проектной мощности. Но вот кадровой стабильности не было. Поработав немного, люди уходили на металлургический комбинат и другие предприятия, где не было такой вредности, как на химическом предприятии, а заработок был выше. Аликин понимал: надо увеличивать объемы производства, чтобы повысить фонд зарплаты и иметь возможность платить людям за их труд больше. Задача не из простых – на основе своих продуктов найти и освоить выпуск такой продукции, которая при малотоннажности обладала бы высокой стоимостью. Для решения подобных задач нужна было крепкая, сплоченная команда единомышленников – инженеров-исследователей и технологов.
В те дни, строя отношения в коллективе, он часто вспоминал своих коллег и учителей из Первоуральска – директора завода Арефьева и начальника цеха Секиража: как они общались с людьми, как умели находить нестандартные решения трудных технических и организационных задач.
Именно тогда, в 70-е годы, на заводе сложилась отличная команда профессионалов, которой многое было по плечу. Главный инженер Вячеслав Николаевич Брунов, начальник ПТО, лауреат Государственной премии Агафон Денисович Окулов, начальник проектно-конструкторского отдела Генри Израйлевич Лидман, инженер-исследователь Виктор Эдуардович Граф… Они были настоящими инженерами в изначальном значении этого слова, то есть людьми думающими. Начальник заводской лаборатории Лия Федоровна Чекмасова подобрала коллектив молодых, увлеченных исследователей. С такими людьми можно было горы свернуть. И Геннадий Яковлевич постарался в полной мере использовать их потенциал.
Заводские инженеры думали, искали, рылись в специальной литературе, устраивали мозговые штурмы. Геннадий Яковлевич Аликин был в этой команде лидером. Его роль как первого лица много значила для сплочения команды и для решения поставленных задач. А локомотивом был Агафон Окулов, человек с талантом новатора и изобретателя: к нему стекались все идеи, задумки, он задавал тон в поиске. С уже проработанными идеями шли к главному инженеру Вячеславу Брунову и снова начинали считать и думать вместе. На этом этапе привлекались уже начальники цехов. В 80-е годы одним из лучших был начальник второго цеха Василий Иванович Измалкин. Он и с людьми умел работать, и дисциплину держал, и условиями труда занимался. А главное – новые идеи у него всегда находили поддержку. Он быстро включался в практическую разработку идеи.
Именно в те годы были открыты новые производства – свинцовых и цинковых крон, фосфата хрома, краски. На имеющихся производственных площадях запускали новые отделения, находили остроумные решения, как вписать в действующее производство новое оборудование.
– Помню, как ко мне приходил со своими новыми идеями и предложениями Генри Лидман, – вспоминает Геннадий Яковлевич. – Он был человек горячий, увлекающийся. Придумает что-то оригинальное, остроумное или вычитает в журнале такое, что можно применить на нашем заводе, и ему не терпится рассказать, поделиться. У нас с ним было одинаковое образование, мы учились на одном факультете УПИ, поэтому хорошо понимали друг друга. Иной раз спорили, я сомневался: подойдет ли то оборудование, которое он предлагает использовать. Но в конце концов доверял его поразительной интуиции и соглашался. И точно, получалось так, как он говорил.
Особенно любил Геннадий Яковлевич работать с молодыми специалистами. Ему нравились в них увлеченность, полет фантазии, когда наряду с «завиральными» идеями рождались и здравые, практичные решения сложных производственных проблем. Нравилась их страстность, соревновательность. Рядом с ними так нужны были его качества лидера – спокойствие, трезвый расчет, умение просчитывать результаты.
Ценили люди в своем директоре и то, что он никогда не подавлял их, умел понять и пойти навстречу. Бывало, некоторые специалисты получали приглашения с других предприятий и решали уехать, потому что там появлялась перспектива карьерного роста. Он все понимал и никого не удерживал. Ведь и сам когда-то вот так же переехал из Первоуральска в Новотроицк. Но на прощание всегда говорил: если на новом месте не получится, как хотелось бы, если там не приживешься, возвращайся обратно. И некоторые действительно возвращались.
Постепенно на заводе сложилась прекрасная инженерная команда. Коллеги, которые приезжали с других заводов за опытом, даже завидовали, особенно тому, что не только на производстве, но и в обычной жизни члены этой команды были друзьями. Летом выезжали на природу, в праздники собирались вместе, и чаще всего именно у Аликиных. Может быть потому, что и Геннадий Яковлевич, и его жена Тамара Никандровна были людьми гостеприимными, хлебосольными, у них был талант дружить.
К сожалению, не все поиски новаторов увенчивались успехами. Уже в 80-е годы на заводе начинали говорить о том, что можно бы наладить производство металлического хрома. Для этого все было, а главное – новая продукция перевела бы экономику предприятия на совершенно новый уровень. Но у министерства были свои расчеты, Аликину не удалось отстоять свою идею, и от нее пришлось отказаться. Такое производство было запущено уже тогда, когда пришли новые времена и завод получил экономическую свободу.
Долго думали над тем, чтобы использовать микроорганизмы для очистки сбросов в шламовых прудах. В лаборатории получалось, а вот на практике… Концентрация токсичных отходов оказывалась так велика, что микроорганизмы с этим не справлялись. Много позже, когда директором уже был Василий Иванович Измалкин, для сокращения вредных отходов пришли к бездоломитной технологии. Геннадий Яковлевич сегодня доволен: на заводе продолжаются заложенные еще при нем традиции творческих поисков.
Но не только производством жив человек. Жилье, детские сады, здоровье работников – за все это тоже несет ответственность директор предприятия. Геннадий Яковлевич не только «выбивал» в министерстве средства на социалку, но и находил возможности многое строить за счет предприятия, договаривался на взаимовыгодных условиях со строителями. И в этой сфере у него были надежные помощники, тоже своя
команда – заместитель по общим вопросам Николай Степанович Кланя, председатель заводского профкома Анатолий Александрович Белан, всяческую поддержку директору оказывал секретарь парткома Виктор Петрович Кудрявцев.
У Новотроицкого завода хромовых соединений был свой отличный профилакторий, а позже к нему пристроили грязелечебницу и спортзал. Наличие такого комплекса позволяло выстраивать систему оздоровления людей, что для вредного производства имело первостепенное значение. Был загородный пионерский лагерь «Горный», где все лето отдыхали дети работников завода. Было три своих детских сада. Правдами и неправдами, но строилось жилье. И люди уже не бежали с завода, потому что здесь, на своем предприятии, можно было и квартиру получить, и детей летом за город на отдых отправить, и для малышей место в детском саду получить. Развивался спорт, проводились соревнования, появились свои талантливые спортсмены и
команды, которыми можно было гордиться.
Освобождая Геннадия Яковлевича от текучки, Николай Степанович Кланя дневал и ночевал на стройках, добывал материалы, договаривался со строителями. Но идти в высокие кабинеты с отчетами и объяснениями, откуда вдруг у завода появилась грязелечебница и как удалось построить пионерлагерь, приходилось директору, так что ему доставались все выговоры сверху за самодеятельность и самоуправство. Понятно, что все делалось для людей, Геннадию Яковлевичу упрекнуть себя было не в чем, да и на заводе его коллектив поддерживал. Можно много говорить, что такова доля руководителя, можно успокаивать себя тем, что «виновата система». Только иные вызовы на ковер или выговоры оканчивались инфарктом, оставляя шрамы на сердце.
На Новотроицком заводе с приходом нового времени многое изменилось. Предприятие успешно работает, молодые специалисты взяли управление в свои руки. Но те традиции, что были заложены в 70-80-е годы при директоре Геннадии Яковлевиче Аликине и продолжены Василием Ивановичем Измалкиным, сохраняются и сегодня.
Светлана КРАВЦОВА.
