На «Уральской Стали» в рамках «Фабрики идей» определены наиболее удачные предложения по улучшениям рабочих мест

 «Новая инициатива в рамках развития Производственной Системы «Металлоинвеста» призвана вовлечь максимум работников в процесс непрерывных улучшений, тем самым увеличить эффективность комбинатов и повысить конкурентоспособность компании, -  рассказал начальник УРПС «Уральской Стали» Александр Степанов. - И эту цель можно считать достигнутой. Всего за несколько месяцев и на «Уральской Стали», и на других предприятиях Компании она стала настоящим конвейером рационализаторских инициатив, направленных  на совершенствование условий труда, рост производительности и повышение надежности оборудования, снижение затрат и улучшение качества продукции».
 С момента старта программы в сентябре прошлого года от инициативных работников предприятий «Металлоинвеста» поступило более 1 800 предложений, которые условно можно разделить на три группы:
А – мероприятия по улучшению рабочих мест путем усовершенствования их эргономики в соответствии с принципами системы «5С»,
 В - полезные технические идеи с затрудненным или небольшим значением экономического эффекта,
 С -  идеи с существенным (свыше 60 тысяч рублей в год) подтвержденным экономическим эффектом.
 Большую вовлеченность проявили специалисты «Уральской Стали». На «Фабрику идей» от них поступило 445 предложений. Было проведено семь конкурсов, в том числе в ЛПЦ-1 и ЭСПЦ,  дирекции по транспорту,  по два конкурса среди цехов управления главного  энергетика, и среди вспомогательных цехов. В результате, подведены итоги, определены победители и призеры. За первое место авторы получат 10, за второе 5 и за третье 3 тыс. руб.
На «Уральской Стали» среди предложений группы А (идеи без экономического эффекта, направленные на повышение эргономики, безопасности и улучшение условий труда на рабочих местах) лидировали:
 1 место среди подразделений управления главного энергетика заняли работники цеха по ремонту электрооборудования, которым пришлось серьезно потрудиться, чтобы эффективно организовать рабочие места по системе «5С», которая связана с совершенствованием  порядка, снижением потерь и повышением безопасности и удобства в работе.
2 место среди новаторов из основных цехов занял мастер по ремонту оборудования ЭСПЦ Александр Митин с идеей сокращения вдвое времени ремонта затравки машины непрерывного литья заготовки №2 за счет внедрения ремонтного стенда.
 3 место у сотрудников участка ремонта печного оборудования ЭСПЦ с инициативой удобства и экономии времени ремонтников сталь-ковшей за счет внедрения стенда для сортировки и хранения крупногабаритных кусков металла.
 На повестке – подведение итогов по реализованным мероприятиям групп В и С.
 «Фабрика идей», как один из ключевых инструментов Производственной системы, активно внедряемой на всех предприятиях «Металлоинвеста», доказала свою эффективность на практике. Быстрое воплощение в жизнь идей, направленных на улучшение всех процессов,  стала реальностью и частью трудовой жизни работников комбинатов Компании.